2015年度先进表彰会议在东阳王村召开

见家 见心 见未来

公司2015年度先进工作表彰会议在素有“百名博士汇一市，千名教授同故乡“的“院士之乡”—东阳举行，仙鹤的取名就来自于王村背后座北朝南、气势磅礴、充满灵气的落鹤山。此次会议以“见家，见心，见未来”为主题 ，充分体现了和谐大家庭的精神。到会者为部分先进工作者代表，有中层干部、大学生、班组长及普通员工等，会议由王敏岚常务副总经理主持。

行政人事部宣读2015年度先进员工获奖名单，随后王敏良总经理介绍企业发展状况及未来“十三五”规划。王总首先与到会干部分享东阳文化：“崇文重教，精工善艺，大气包容，创新图强“，并着重对“崇文重教，精工善艺”进行详细讲解，强调学习能力就是创新能力，精工文化就是品牌文化，希望以本次衢州学院办班为引领，带动在座的干部员工都能养成这种精神。王总对先进工作者的成绩给予高度肯定，认为榜样的力量是无穷的，大家都是在平凡的岗位上涌现出来的优秀职工，都能够把企业当家，为企业的发展做出自己的贡献，希望受表彰的先进工作者再接再厉，戒骄戒躁，更上一层楼!

在谈到公司目前的发展思路中，王总从公司二十一前(1995-2016)的发展历程讲起，又从拉动经济的三驾马车即出口、投资、消费等讲到现在中国经济形势的严峻性，力争到2020年实现100万吨产能的目标。在经济不断下行的过程中，要想实现这个宏伟的目标，没有特别的付出是很难达到即定的目标，那就要以技术和管理为支撑点，一方面努力做好创新的文章，坚持自主创新，必须通过自己的励志和努力去获取一定的成果，走特色化道路 。另一方面就是要做好基础管理工作，一是以家文化为引领，在创新的驱动下，让员工有获得感和归属感，把员工看成是自己的家人，照顾这个小家，让员工共享企业发展成果，同时企业要倡导我们的职工忠诚、敬业，团队合作，从国家层面来讲，依法纳税，节能减排;二是以基础管理工作为抓手，用三化(标准化，规范化，系列化)规范行为，注重全员全过程参与;坚持5S管理(定置管理);坚持PDCA循环，发现问题并不可怕，可怕的是同一块石头绊到多次;加强引进创新、集成创新及自主创新，只有加强创新和加强管理，才能实现我们的目标。王总也谈到了目前公司需要我们干部员工亟待开展和解决的问题有：生产管理的稳定性不好;创新能力不强;市场影响力不够，品牌公信力有待提升，产品某些特征不够强势等等。

王总最后讲到我们公司广大的干部员工整体面貌非常好，是一支特别能吃苦，特别能战斗，年轻化的充满朝气的队伍。

戴贤中副总经理和史君齐总助先后发表讲话，要求广大干部、骨干，除了分享成果之外，要时刻保持一颗感恩的心，做好表率作用，做好自己的本职工作，后期加大“传、帮、带”的影响作用，为了企业的发展做好自己的本职工作。

会议进行的座谈交流，员工表示对公司“家”文化的认可，会始终怀着一颗感恩的心，发挥自己的表率模范作用，带领好自己的团队，站在“十三五”的起点上，不断努力，全力以赴，尽职尽责，为企业的发展做出自己的贡献!

另外，王副总对干部、骨干及广大员工提出了三点要求：

1、争做先进工作者，争做德智体全面发展的好员工;

2、干部要做好表率，榜样的力量是无穷的;

3、做好“传、帮、带”。